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合肥某经销商则认为，“五粮液出金装，也是想走差异化的路。茅台为了抢占更高端的市场，也推出了比飞天售价更高的金茅台、绿茅台、粉茅台。”茅粉之夜，聚焦社会精英，玩转深度沟通“涨价是为了产品价值的回归，停货是为了有质量的投放，都不矛盾，针对目前的市场形势也是正确的方针”一经销商说。战略二：以客家米酒标准制定者和原产地倡议者定位，以“金丰米田计划”形式联合农家推出具有非物质文化遗产属性的客家米酒。随后，一位江苏已经和五粮液重新签订了合同的经销商也向记者透露，“我们这边减量大多在30%—35%。” 鉴定老酒一是需要鉴定知识，要对各种酒的商标史、包装史了如指掌；二是需要足够的经验，要多练手。以茅台酒为例，要知道从1950年起，几十年来共使用了多少种商标，哪些用于出口，哪些用于内销，用的是什么材质的纸张、什么油墨印刷的；要知道这些商标分别使用于哪些具体年份？再细一些，不同的年份，茅台酒商标的图案、尺寸都是不同的，哪怕是微小的不同也需要熟练掌握；在包装上，共使用过多少种瓶子，瓶子的大小尺寸和材质也有不同；还有酒标和背贴，不同年份上的文字、尺寸也有不同；更重要的是瓶口，如果是旧瓶装新酒，瓶盖就是鉴定真伪的核心。生态圈的核心是抱团取暖，整合有效资源是方式和手段。不少企业都提到生态圈，但是每家的生态圈又是不一样的。他们一定是基于自己的核心能力，通过外部的整合资源，让自己内部核心能力变得更强。就我个人的理解来看，任何一个企业要想成功，就要扮演一个重要的角色——组织者的角色。无论是大企业还是小企业都有它的生态圈。原来的酒业生态圈是自上而下的供应产销，而今天的生态圈会变得更加开放。大家都能在这个生态圈共存，和谐相处并可以合伙去挣钱，可以将自己的核心资源开放出来供别人使用，这就是来源于分享精神。
从高效社群组织的打造到去中心化的平台逻辑，从“醉翁之意不在酒”的万亿邸达到联盟“13713战略”的规划，吴向东这一轮针对规模化渠道商的整合思路已越发清晰；同时，联盟向行业展示的庞大而无边界的商业顶层设计颇具价值和启发意义。在1218大会上，五粮液股份公司副总经理朱忠玉就宣布了2017年取消全年的返利，这样就为五粮液的挺价提供了更直接的工具。成都的经销商就认为近日五粮液的一批价上涨是五粮液取消返利的原因。那位教书先生从席间站起，随即附诗一首：
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